战略管理是组织以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及发展趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。对政府、企业、家庭、个人都具有借鉴意义和指导作用。

本讲座主要从国家竞争力的四个发展阶段、企业领导体制与管理体制的构建，产业发展的微笑曲线、经济体系中的企业类型及相互关系、企业的做大和做强的关键、企业发展的两种思考方式、内部导向型与市场驱动型企业及企业发展的两性平衡、三阶段划分、四大类型、五化模型、六维空间、七个因素、9段36级以及失败企业的三大根源和成功企业的四大关键出发阐述战略制胜的主导逻辑。

      张文松老师简介：北京交通大学丝绸之路研究中心主任，北京交通大学发展战略研究所常务副所长，北京交通大学工商管理一级学科责任教授，北京城市发展研究院专家委员会副主任，韩中文化协会北京支会常务副会长，全国经济管理院校工业技术学研究会副秘书长，曾任北京交通大学MBA中心主任，北京交通大学经管学院工商管理学院院长。

       主持和主笔国家攻关重大项目、国家社科基金重点项目、北京社科基金重点项目、省市部委委托项目、企业委托项目等100余项，有9项成果获得省部级奖励；在《管理世界》《中国工业经济》《中国软科学》《中国管理科学》等国内外核心期刊发表论文160余篇；公开出版《企业战略能力研究》《企业战略理论与实践》《互联网时代的企业战略管理》《战略管理|获取竞争优势之道》《商业模式再造|中国企业转型的路径选择》《企业成长战略|走向卓越之路》等著作12部，已指导10多个国家博士后、博士生、硕士生如期出站|毕业159人。

       为中国国家铁路集团、国家铁路局、国家科技部、中国人民银行、国家环境保护部、国家食品药品监督管理总局、北京市发改委、北京市旅游委、北京市平谷区、山东淄博市政府、石家庄市发改委、石家庄市工商联、华能集团、国家电网、中机集团、中建集团、中电科技集团、中国诚通集团、中国航天科技集团、北京三元集团、北京公交集团、北京地铁公司、北京城建公司、北京投资公司、北汽集团公司、兖州矿业集团、新汶矿业集团、龙口矿业集团、义马煤业集团、霍林河煤业集团、万得国际集团、国防科工局、中国物品编码中心、国家物资储备局、河南龙成集团、航天信息公司、创维集团、海信集团、新华都集团、南京医药公司、北京曙光天演公司、潍坊东方钢管公司、广西机场集团、中国中化集团、中铁建工集团、中铁快运集团、深圳巴士集团、山西大昌公司、北京金星鸭业中心、上海新时达电气公司、齐鲁软件园、青岛软件园、山东华兴机械集团、浙江台州高速股份公司、中国纸业投资总公司、安徽益民集团、沈阳铁路局、成都铁路局、呼和浩特铁路局、乌鲁木齐铁路局、哈尔滨铁路局、北京铁路局、上海铁路局、济南铁路局、阿迪派克国际咨询公司、内蒙古电力勘测设计院、中建铁路投资建设集团公司、北京睦合达公司、黄果树旅游集团公司、惠康博源公司等国家部委与企事业单位合作了100多项战略课题。

      在北京、上海、天津、南京、广州、福州、扬州、深圳、惠州、郑州、台州、石家庄、唐山、太原、沈阳、济南、青岛、烟台、潍坊、兰州、赤峰、乌鲁木齐、滕州、哈尔滨、呼和浩特、顺德、廊坊、合肥、西宁、贵阳等城市做过数百期《战略决策与组织执行》等有关企业发展、组织发展和行业发展等方面的企业外训课程。为北京厅局级领导干部、北京宣武区国资委、北京宣武区政府、北京密云县政府、海淀东升乡政府、海淀四季青乡政府、新疆县处级干部、新疆组织部、新疆国资委、新疆科技厅、廊坊国资委、青海县处级干部、浙江台州市政府、山西太原市发改委、山东省厅局级领导干部等政府部门做过数十期《战略与决策》等领导谋略与决策方面的专题培训。为北京大学、西安交通大学、东北大学、北京交通大学、新华都商学院等讲授EMBA课程。

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前沿讲座管理办法

1.每位MBA学生在读期间要求至少参加前沿讲座8次，未完成者不予毕业。

2.参加讲座的同学需要在MBA教育中心的网站进行报名（MBA教育中心主页--活动预告）。

3.讲座当天须携带一卡通或学生证提前到讲座地点，讲座工作人员会提前收取一卡通或学生证记录考勤，讲座开始半小时后停止收取一卡通或学生证，讲座结束后归还一卡通或学生证。

4.预约而未参加讲座、讲座迟到半小时者均倒扣一次前沿讲座次数，未预约者可以听讲座但不计次数。

5.当学生前沿讲座参加满8次，学院会在期末时录入成绩，学生在下一学期开学二周内可以在综合教务系统中查询。