会议主题：第五期KPMG班系列讲座～中国企业通过海外并购 国际化成长里的得与失

讲座嘉宾：战略咨询合伙人——李晶：海外并购专家
会议时间：2020/10/16 14:00-16:30

会议 ID：556 331 667

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嘉宾介绍

李晶在战略与管理咨询领域有超过15年的丰富经验，他曾经在德国、西班牙、奥地利、瑞士以及中国等多个国家和地区工作，  并成功领导了20余个跨国咨询项目。专业服务经验有：收并购战略、商业尽职调查、运营尽职调查（人力资源、IT）、剥离与整合、商业建模、目标运营模式设计、企业发展战略等

项目经验
李晶专长在以下领域进行并购战略与投后整合剥离，包括商业、运营、人员与文化问题、IT，产业规划，交割日准备，并购后整合，以及项目管理

近期主要领导、参与的项目（节选） ：
协助某化工及贸易国企评估对某德国化工知名企业收购的商业和财务可行性，通过外部和标的战略分析提出方案建议
协助某领先电网国企，为客户规划建立海外并购交易管理体系，提出战略、战术和工具层面的建议
协助某全球领先化工企业引入国际战略投资者，进行石化业务剥离分析、实施路径规划和卖方估值分析
协助某德国化工企业剥离PP业务部门，并进行商业咨询和协助出售流程
协助某国内领先化工企业战略发展其石化业务部门，负责为客户进行剥离成本分析及路径规划，并提出战略改进建议
协助某央企石油公司旗下的产业投资基金进行燃料电池领域并购的商业尽调，并提出相应改进提升建议
协助某跨国石油公司筛选和分析工业润滑油潜在标的公司，进行初步业务、财务和估值分析，交易初步交易方案
协助某大型新材料央企引入混改投资者，对其风电业务进行卖方市场、商业、财务和剥离分析
协助某大型轨交集团收购瑞士某汽车动力系统企业提供商业尽职调查与运营（人力资源、IT、剥离）尽职调查
协助某大型轨交集团收购德国某轨交同业企业提供商业尽职调查、人力资源尽职调查，以及IT尽职调查
为某大型轨交领域公司拟收购欧洲某轨交制造一体化装备公司提供投前整合蓝图设计以及风险评估服务
协助某国际知名车企进军中国电动车充电领域，领导市场尽调及战略路径分析
协助某知名德国汽车零配件公司与中国大型企业的进行并购交易与投后整合，以及品牌重新定位的战略规划